尊敬のマネジメント🍀
アメリカの精神科医
ウイリアム・グラッサー博士が
起こした奇跡を、
あなたの生活にも取り入れてみませんか？
尊敬のマネジメント⑦
【他人は変えることができないが、システムを変えることはできる
全員が欲求充足できる仕組みを考えよう】
柿谷正期先生「選択理論を学校に」より
柿谷正期先生は「選択理論を学校に」
（柿谷正期 井上千代の共著）
のＰ１４６に、
教師のマネジメントについて
書かれています📝
出典はグラッサー先生ですが、
講演の後誰かからもらって、
後でみたが、誰からもらったものか
分からなかった、言われていました☝🏻
上司と部下の関係にも
読みかえられると思います💁🏻♀️✨
🔶 ボスマネージャーは従業員を動機づけることに心を配る
🔷 リードマネージャーは動機づけの障害を取り除く
🔶 ボスマネージャーは誰が悪かったかを探す
🔷 リードマネージャーは何が悪かったかを探す
🔶 ボスマネージャーは欠陥の責任を取らせる
🔷 リードマネージャーは欠陥を防ぐ方法を考える
🔶 ボスマネージャーは生産性に全員の注目を向けさせる
🔷 リードマネージャーは「上質」に全員の注目を向けさせる
🔶 ボスマネージャーは個人の達成を強調し、それに褒賞を与える
🔷 リードマネージャーはグループの達成を強調し、その達成を認める
🔶 ボスマネージャーは「仕事をしなさい」と指示を与える
🔷 リードマネージャーは「仕事をしやすくする」方法を確立する
１人１人が、自分の可能性の最大化、
幸せの最大化を目指して、
「仕事をしやすくする」
「仕事を上質にする」
ことに皆の意識が向く組織になれば、
どんなに幸せでしょうか❓
カウンセラーをしていて、
上司と部下の人間関係に
互いが悩んでいたり、
不機嫌な同僚との関係に
悩んだりする心優しい人たちが
多いことに気づかされます🙄💡
多くの人は、
辞めるわけにはいかないと
仕事を頑張ります💪🏻✨
人生の貴重な時間を
長く過ごす職場、
「仕事をしやすくする方法の確立」
が急がれます🤔❗️
グラッサーの
「人間関係を築く７つの習慣」は、
働きやすい職場の指針に
なります😌🎶✨
微力ですが、
「７つの習慣の実践と効果」
を発信し続けます😆💕
記事の中や日常生活での、
不安や心配、気になること、
相談したいことの
コメント💬メッセージ💌
毎回たくさん
ありがとうございます😊
あなたの悩みやステキな体験が
またみんなのエネルギーに
なります❤️
本日も楽しく笑顔で
元気にステキな一日を
お過ごし下さい🌈💕
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