～上司の信頼が引き出す、部下の才能～
私は，今現在は、
学校を少し早めに退職し
企業や学校で選択理論のセミナーを
させていただいています👩🏻🏫✨
今は、オンラインで続けています🖥
ある企業の研修で、
忘れられない場面がありました。
セミナーの前半で、
脳🧠の働き方を説明します。
👩🏻💼「家庭や職場で、
身近で重要な人間関係が良い時に
脳🧠がプラスの方向で働くので、
お互いに７つの習慣を使いたいですね☝🏻」
とお話しすると、
勢いよく手を挙げた社員さんが
🙋🏻♂️「７つの身に付けたい習慣だけでは
現場では通用しないと思います。
上司として部下を指導すべき時、
どうするのですか❓🤔
例えば、部下が発注ミスをして、
会社やお客さんに迷惑をかけた時、
厳しく指導するのが上司の
務めだと思いますが⁉️」
私は、お答えとして、
皆さんに２つのパターンを
体験してもらうようにしています。
1️⃣ 部下のミスを責めて厳しく指導する
2️⃣ 部下を認めながら、
再発防止策を考え合う
皆さんに感想をお聞きすると
1️⃣の言い方で、素直に
反省できる人は皆無に近く、
2️⃣の言い方では、
殆どの方が反省し上司に
感謝すると答えられます。
その後、お互いに上司役、
部下役になって
ロールプレイをしてもらいました☺️✨
すると、先ほど、
厳しい指導も必要では❓
と質問された方が挙手して、
ロールプレイの場面を
シェアしてくださいました😊🎶
「僕が部下役の時に、上司役の彼は、
『ミスに気づいてあげられなくてごめん』
と言うんです❗️
驚きました🙄‼️
感動しました🙄‼️」
記事の中や日常生活での、
不安や心配、気になること、
相談したいことの
コメント💬メッセージ💌
毎回たくさん
ありがとうございます😊
あなたの悩みやステキな体験が
またみんなのエネルギーに
なります❤️
本日も楽しく笑顔で
元気にステキな一日を
お過ごし下さい🌈💕
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