「クオリティカンパニーへの道」⑧
会社で選択理論を使うと
クオリティーカンパニーに
なるという
グラッサー博士の言葉を信じて
数社で選択理論の研修を
させていただいています
A社の幹部のNさんからの
素敵な実践報告です
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自分たちが
コントロールできないもの
そして自分たちが手を伸ばせば
コントロールできるもの
分けて考えて
コントロールできるものは、
みんなで共有して
最大値まで持っていく
できないことは何したって
できないよねと
笑い飛ばすことにしています
全従業員のメンタルや気持ちを
自分一人が相手にすることは
現実的ではないですが
気づくだけなら
可能かもしれません
そして気づいたことを
リーダーにフィードバック
したいと思います
例えば今週の休日に
半日でも出て作業してほしいな
というタイミングで
とてもしんどそうな
社員さんを検知しました
その時の声かけで
通常の業務でたくさん
助けてもらってるよね
知ってるよ
明日はゆっくり休む方に
力を注ごう
あとは僕らで何とかするからと
声をかけました
今日ちょうど朝会った時に
元気に挨拶してくれて
昨日出ていたら
次の日、僕休んでたかも
しれません
でもゆっくり休めたので
今日から頑張りますと
言ってくれて
彼の体調不良を
予防できたかなと思って
ほっとしました
組織を強くする
従業員を大事にするために
予防・準備・アフターケア
これはリーダーシップにとって
とても効果的で
信頼関係を築いて
もらいやすいと
再認識できました
人間の性質で
助けてもらうときよりも
助けてあげるときの方が
エネルギー量が高いと
感じています
みんながみんなを助けている
状態のチームにしていきたいと
思います
一番伝えたい言葉
一番効果的なのは
いつもありがとう
みんなのエネルギーが
会社を助けてくれてるんだよ
だと思います
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Nさん、素敵な言葉
ありがとうございます
皆さん最後までお聞きいただき
ありがとうございました
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
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毎回たくさんありがとうございます😊
あなたの悩みや
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本日も楽しく笑顔で
元気にステキな一日を
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