私は，今現在は、
学校を少し早めに退職し、
企業や学校で
選択理論のセミナーを
させていただいています。
今は、オンラインで
続けています。
ある企業の研修で、
忘れられない場面が
ありました。
セミナーの前半で、
脳の働き方を説明します。
「家庭や職場で、
身近で重要な人との
人間関係が良い時に
脳がプラスの方向に
働きやすいので、
お互いに7つの習慣を
使いたいですね。」
とお話しします。
すると、ある時、
勢いよく手を挙げた社員さんが
「7つの身に付けたい習慣
だけでは現場では
通用しないと思います。
上司として部下を
指導すべき時、
どうするのですか？
例えば、部下が発注ミスをして、
会社やお客さんに
迷惑をかけた時、
厳しく指導するのが
上司の務めだと
思いますが？！」
私は、お答えとして、
皆さんに２つのパターンを
体験してもらうように
しています。
①部下のミスを責めて
厳しく指導する
②部下を認めながら、
再発防止策を一緒に考える
皆さんに感想をお聞きすると
①の言い方で、
素直に反省できる人は
皆無に近く、
②の言い方では、
殆どの方が反省し
上司に感謝すると
答えられます。
その後、お互いに上司役、
部下役になって
ロールプレイを
してもらいました。
すると、先ほど、
厳しい指導も必要では？と
質問された方が
挙手して、
ロールプレイの場面を
シェアしてくださいました。
「僕が部下役になった時、
上司役の彼は、
『ミスに気づいて
あげられなくてごめん』
と言うんです。
驚きました！
そして感動しました！
素直になれました！」
今週は、信頼をテーマに
過ごしてみられませんか？
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
不安や心配、気になること、
相談したいこと、
叶えたい夢など、
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毎回たくさんありがとうございます😊
あなたの悩みや
ステキな体験が
またみんなのエネルギーになります❤️
本日も楽しく笑顔で
元気にステキな一日を
お過ごし下さい🌈💕
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