尊敬のマネジメント🍀
アメリカの精神科医
ウイリアム・グラッサー博士が
起こした奇跡を、
あなたの生活にも取り入れてみませんか？
尊敬のマネジメント⑬
【部下は変えられない
私は変わることが出来る
部下への眼差しとアプローチを変える】
最近、組織や企業から、
リードマネジメントを含む
選択理論の研修を
依頼していただくことが
増えてきました☝🏻✨
選択理論がじわじわと
広がっていることを
実感しています😌❣️
活動を始めた２０年前は、
講演先でほとんど
知っている人がいませんでした😳‼️
今は知っている人が増え、
さらには
「このような場合、
選択理論ではどう解決するのですか❓」
という具体的な質問が
増えてきました🗣💬
よくある質問の１つに
「仕事に対して
やる気が感じられない部下に
どのようなことに
気をつけて対応すればいいか」
というのがあります。
上司なら部下には、
やる気をもって
仕事をしてほしいですよね😣❗️
選択理論を学んだ
私なら～と言うことで、
書いてみます📝
まず、考え方として、
1️⃣ 部下が自信をもって、
イキイキと仕事をする姿を
イメージします👨🏻💼
2️⃣ 直接、
彼を変えることはできないので、
そうなるために
私自身ができる支援を
考えます💭
3️⃣ まず、
彼と接する中で
会話や観察して
人として知り
強みを見つける☝🏻
4️⃣ 自分に自信がもて
人間関係が良くなれば、
主体的な仕事をする
可能性が高いと、
明るいイメージを
私自身が持ちたいと思います😄
次に、実際の行動面では
1️⃣ ふだんから
声掛けをします🗣💬
2️⃣ 良いイメージをもっておくと、
小さな成長や
彼の強みが見つかるので、
それを口にしたいと
思います👄✨
3️⃣ それを続ければ、
お互いの上質世界(願望)に
入り合う強固な
人間関係ができると思います❣️
そうなれば、
主体性をもって
仕事をする確立が
高まると思います☺️🎶
問題を抱えた人は
その人も満たされていません😔💫
問題を抱えた人の
良い面や強みに
注目することは、
最初は葛藤がありますが、
習慣になると、
自分自身が、
気分よく過ごせるようになると
思います🌻😆💕
記事の中や日常生活での、
不安や心配、気になること、
相談したいことの
コメント💬メッセージ💌
毎回たくさん
ありがとうございます😊
あなたの悩みやステキな体験が
またみんなのエネルギーに
なります❤️
本日も楽しく笑顔で
元気にステキな一日を
お過ごし下さい🌈💕
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