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会社で選択理論を使うと、
人間関係と成果を両立する
クオリティカンパニーができるという
グラッサー博士の言葉を信じて、
数社で選択理論の研修を
させていただいています。
A社の幹部Iさんから、
お礼を言える社員さんが増えたという、
嬉しい実践報告をいただきました。
それって、素晴らしい成果ですよね！
その理由を、私なりに考えたのですが、
現場の社員が、お礼が言えるというのは、
幹部の伝え方、幹部の教育力だと思います。
Iさんはじめ幹部が、
感謝を思考習慣としているからでは
ないでしょうか？
ある勉強会で、大学生で就活中の
前田栞里さんが感動的な話を
してくださいました。
どんな会社に就職したいか？と考えると、
そこには、バイト先の会社の
マネージャーさんが真っ先に浮かびます。
そのマネージャーさんは、
出勤したら、まずは、第一声、
来てくれて、ありがとう
退社時には、必ず、
今日もがんばってくれて、
ありがとうと言ってくれた。
私は、こんな会社で働きたい！
私もこんなマネージャーになりたい
と思ったそうです。
それだけ脳にインパクトがある
ありがとう
費用は掛からず、
利益は莫大、味方は増えるし、
自分も笑顔になれるし、健康にもなれる。
反対に、頑張って仕事をやり遂げても、
「お礼を言わない上司」は、
パワハラと同等に
危険かもしれません。
感謝しない、話を聞かない上司は、
組織を根底からじわじわ
壊していくと想像します。
金銭と同等と言われる、
脳の報酬を得られないからです。
Iさん、ぜひ、それを、
若者に伝えてあげてください。
人生が変わります。
チャンスをつかみますよ！と。
そして、それを社員全員が
共通理解できたとき、
いまだに誰も見たことがない、
「人間関係と成果を両立する」
クオリティカンパニーができると
妄想しております。
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
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